宁洱县住建局着力以提升财政资金绩效为主线，以绩效为目标实现为向导，以财政支出绩效评价为手段，以评价结果应用为保障，初步建立了预算绩效管理体系，积极推进我局预算绩效管理工作。具体开展情况如下：

一、建立健全绩效管理工作机制，成立预算绩效管理工作领导小组，并建立绩效管理工作机制，将预算绩效管理纳入部门年度重点工作，以党组会议研究本部门年度预算绩效管理工作。

二、绩效理念逐步树立。通过绩效评价，各部门逐步树立了绩效理念。对预算绩效评价工作的由被动逐渐变为主动。通过设定绩效目标，项目部门清楚的了解实施项目所以取得的效益，其职能和目标得到了进一步明确，部门自我约束意识及责任意识明显提高。

三、支出结构得到优化。从单纯的事后绩效评价转变为与开展绩效目标管理、事前评估、事中绩效监控相结合的预算绩效管理方式，把预算编制与部门发展规划和绩效目标联系起来，并进行跟踪问效。一方面，促使预算的编制更科学、更规范，有利于财政部门优化财政支出结构，合理分配资金，使有限的财政资金发挥更大的效益。另一方面，通过开展绩效评价，为项目单位找出项目管理中存在的可题及其原因，促使预算部门和单位积极采取措施，加理项目的规划与科学论证，健全项目资金的核算与管理制度，改进资金使用管理方式逐步形成自我约束，内部规范的良性机制，提高了管理水平和资金使用效益。

四、下一步的工作思路和工作建议：继续完善绩效评价体系，逐步扩大绩效评价工作面，进一步加强绩效评价项目的针对性，以绩效评价结果的应用为落脚点，以促进预算管理、推进绩效信息公开。